Koulutuksen hintaan sisältyvät:

• kaksi käytännönläheistä valmennuspäivää
• henkilökohtainen Workplace Big Five® -johtajuusprofiili
• profiilin henkilökohtainen palaute
• kaksi henkilökohtaista coaching-tapaamista
• ensimmäisten 100 päivän toimintasuunnitelma
• valmiita työkaluja ja mallipohjia esihenkilötyön arkeen.

Uuteen esihenkilörooliin ei tarvitse siirtyä yksin

Siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi on yksi työuran suurimmista muutoksista.

Vielä hetki sitten olit yksi tiimin jäsenistä. Nyt sinun odotetaan näyttävän suuntaa, asettavan tavoitteita, antavan palautetta ja puuttuvan vaikeisiin tilanteisiin.

Samalla saatat edelleen vastata omasta asiantuntijatyöstäsi.

Moni uusi esihenkilö joutuu rakentamaan roolinsa yrityksen ja erehdyksen kautta. Oma esihenkilö kannustaa, mutta hänellä ei välttämättä ole aikaa käytännön sparraukseen.

Tässä valmennuksessa sinun ei tarvitse selvittää kaikkea yksin.

Saat rakenteen, työkalut ja henkilökohtaisen tuen, joiden avulla pystyt aloittamaan uuden tehtäväsi suunnitelmallisesti ja rakentamaan luottamusta heti ensimmäisistä kuukausista lähtien.

Tunnistatko nämä tilanteet?

• Ensimmäinen vaikea palautekeskustelu lähestyy, etkä tiedä, miten käydä se rakentavasti.
• Olit vielä äskettäin kollega. Nyt olet saman henkilön esihenkilö, ja uusi roolisi tuntuu epäselvältä.
• Tiimissä on jännitteitä tai ristiriitoja, joihin pitäisi uskaltaa puuttua.
• Yrität olla samanaikaisesti asiantuntija, esihenkilö ja hyvä kollega.
• Työpäiväsi täyttyvät muiden kysymyksistä, eikä omalle johtamistyölle jää aikaa.
• Oma esihenkilösi sanoo, että pärjäät kyllä, mutta käytännön sparraukseen ei löydy riittävästi aikaa.
• Vertaat itseäsi kokeneempiin esihenkilöihin ja mietit, pitäisikö sinun jo osata enemmän.

Näihin tilanteisiin ei ole tarkoitus jäädä yksin.

Mitä saat koulutuksesta?

Koulutuksen jälkeen osaat:

• kirkastaa oman roolisi esihenkilönä
• siirtyä asiantuntijan roolista ihmisten johtajaksi
• rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta
• asettaa selkeät tavoitteet ja odotukset
• käydä vaikeita keskusteluja rakentavasti
• antaa palautetta tavalla, joka tukee kehittymistä
• puuttua suoritukseen riittävän ajoissa
• johtaa erilaisia ihmisiä ja tiimin kehitysvaiheita
• delegoida ja priorisoida omaa työtäsi
• suojata omaa jaksamistasi uudessa tehtävässä
• rakentaa henkilökohtaisen suunnitelman ensimmäisille 100 päivällesi.

Et saa vain teoriaa, vaan sovellat jokaisen teeman omaan tilanteeseesi.

Koulutuksen sisältö

Päivä 1: Minä esihenkilönä ja tiimin haltuunotto

• Mitä muuttuu, kun asiantuntijasta tulee esihenkilö?
• Uuden roolin odotukset, vastuut ja rajat
• Roolinvaihdoksen tavallisimmat sudenkuopat
• Oma johtamistyyli Workplace Big Five® -profiilin avulla
• Omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen
• Luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden rakentaminen
• Erilaisten ihmisten johtaminen
• Tiimin kehitysvaiheet ja esihenkilön tehtävä
• Vuorovaikutus, motivaatio ja palautteen merkitys.

Päivä 2: Suunnan näyttäminen ja vaikeat tilanteet

• Tavoitteiden ja odotusten kirkastaminen
• Arjen ja suorituksen johtaminen
• Varhainen puuttuminen
• Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• Vaikeiden keskustelujen rakenne
• Kehityskeskustelun tavoitteet ja käytännön kysymykset
• Konfliktit, rajojen asettaminen ja sovittelu
• Etä- ja hybriditiimin johtaminen
• Delegointi, ajankäyttö ja oma jaksaminen
• Oman ensimmäisten 100 päivän suunnitelman viimeistely.

Henkilökohtainen johtajuusprofiili

Ennen koulutusta täytät Workplace Big Five® -arvioinnin, jonka avulla tunnistat omaan johtamistyyliisi vaikuttavia persoonallisuuspiirteitä.

Profiili auttaa sinua ymmärtämään esimerkiksi:

• miten teet päätöksiä
• miten toimit paineen alla
• miten lähestyt muutoksia
• miten viestit ja vaikutat muihin
• miten johdat erilaisia ihmisiä
• missä tilanteissa omat vahvuutesi voivat muuttua haasteiksi.

Saat profiilistasi henkilökohtaisen palautteen ja hyödynnät havaintoja oman johtamisesi kehittämisessä.

Kaksi henkilökohtaista coaching-tapaamista

Koulutukseen sisältyy kaksi luottamuksellista coaching-tapaamista valmentajan kanssa.

Niissä voit käsitellä esimerkiksi:

• omaa siirtymääsi esihenkilörooliin
• haastavaa henkilöstötilannetta
• vaikeaa keskustelua
• oman johtamistyylisi kehittämistä
• delegointia ja ajankäyttöä
• omaa jaksamistasi
• ensimmäisten 100 päivän tavoitteitasi.

Saat henkilökohtaista tukea juuri niihin kysymyksiin, jotka ovat omassa työssäsi ajankohtaisia.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii sinulle, kun:

• olet aloittanut ensimmäisessä esihenkilötehtävässäsi
• olet siirtymässä lähiaikoina esihenkilöksi
• toimit tiiminvetäjänä tai projektipäällikkönä
• johdat ihmisiä ilman varsinaista esihenkilökoulutusta
• olet ollut esihenkilönä alle kaksi vuotta
• haluat vahvistaa käytännön johtamistaitojasi.

Aiempaa esihenkilökoulutusta ei tarvita.

Mitä työnantaja saa?

Hyvin tuettu uusi esihenkilö pystyy ottamaan vastuunsa nopeammin ja johtamaan tiimiään suunnitelmallisemmin.

Koulutus auttaa organisaatiota:

• nopeuttamaan uuden esihenkilön onnistumista
• vahvistamaan johtamisen laatua
• ehkäisemään esihenkilön ylikuormittumista
• vahvistamaan palautekulttuuria
• tukemaan vaikeisiin tilanteisiin puuttumista
• lisäämään tiimin luottamusta ja selkeyttä
• vähentämään yrityksen ja erehdyksen kautta syntyviä johtamisongelmia.

Haluatko lähettää koulutuksen tiedot omalle esihenkilöllesi tai HR?

Osallistujien ja asiakkaiden kokemuksia

”Yhteistyö, koulutus ja coaching esihenkilöille muodostivat erittäin hyvän kokonaisuuden. Kaikki sujui hienosti, ja esihenkilömme saivat henkilökohtaista tukea oman johtajuutensa kehittämiseen.”

Toimitusjohtaja, IT-alan yritys

”Järjestimme pienryhmissä koulutukset uusille esihenkilöille. Keskustelut onnistuivat hyvin, ja esihenkilömme saivat saman tien sparrausta valmentajalta ja kollegoiltaan ajankohtaisiin haasteisiin.”

Henkilöstöjohtaja, tuotantoyritys

”Sain tukea ja sparrausta erilaisiin johtamisen haasteisiin sekä paljon käytännön vinkkejä oman johtamiseni kehittämiseen.”

Koulutukseen osallistunut esihenkilö

”Omalla esihenkilölläni ei ole ollut aikaa sparrata minua. Oli mahtavaa päästä keskustelemaan näistä asioista osaavan valmentajan kanssa luottamuksellisesti.”

Koulutukseen osallistunut esihenkilö

Aikaisempien osallistujien arvio koulutuksesta: 5/5.

Valmentajana Tarja Eloranta

Valmennuksesta vastaa KM Futuren perustaja Tarja Eloranta.

Tarjalla on pitkä käytännön kokemus esihenkilötyöstä, myynnin johtamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä sekä johtajien ja esihenkilöiden valmentamisesta.

Hän on toiminut muun muassa konttorinjohtajana, myyntijohtajana ja suuren organisaation asiakaskokemuksen ja myynnin johtotehtävissä.

Tarjan valmennusote on käytännönläheinen, keskusteleva ja ratkaisukeskeinen. Valmennuksessa yhdistyvät tutkittu tieto, käytännön johtamiskokemus ja osallistujan omaan tilanteeseen sovellettavat työkalut.

Käytännön tiedot

Ajankohta: 20.–21.8.2026
Paikka: Helsinki, [lisää tarkka koulutuspaikka ja osoite]
Kellonaika: [lisää molempien päivien kellonajat]
Hinta: 1 290 € + alv 25,5 %
Ilmoittautuminen päättyy: 10.8.2026

Hintaan sisältyvät:

• kaksi valmennuspäivää
• Workplace Big Five® -johtajuusprofiili ja palaute
• kaksi henkilökohtaista coaching-tapaamista
• koulutusmateriaalit ja työkalupohjat
• ensimmäisten 100 päivän toimintasuunnitelma
• [lisää tarjoilut, jos ne kuuluvat hintaan].

Koulutus järjestetään pienryhmänä, jotta jokainen osallistuja saa henkilökohtaista ohjausta ja mahdollisuuden käsitellä omia tilanteitaan.

Paikat täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä.