Siirry sisältöön
+358 45 227 5021   l    info@kmfuture.fi
KM Future Akatemia

Strateginen kasvu ja muutoskyky™️

Tiedolla johdettu johtamisjärjestelmä ja kehitysohjelma kasvuyrityksille. 

Kasvu ei epäonnistu strategian puutteeseen - Se epäonnistuu rakenteiden, fokuksen ja muutoskyvyn heikkouteen. 

Strateginen Kasvu ja Muutoskyky - ohjelma™️ rakentaa organisaatioonne tiedolla johdetun johtamisjärjestelmän, joka mahdollistaa hallitun kasvun ja onnistuneet muutokset ilman kaaosta. 

Kasvu ilman kaaosta. Muutos ilman uupumista.

Toimii erityisesti kasvuyrityksissä ja organisaatioissa, joissa muutos kuormittaa, fokus hajoaa ja strategia ei muutu arjen teoiksi.    

KM Future Strateginen kasvu ja muutoskyky -ohjelma™️

Modern office with soft tones

Miksi tämä ohjelma?

Kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, syntyy erilaisia haasteita, jotka vaikuttavat ihmisten tekemiseen jo ennen isompia muutoksia. 
Tyypillisiä tilanteita: 
  • Muutoksia on paljon ja tekeminen pirstaloituu
  • Johtamisen tavat vaihtelevat ja päätöksenteko poukkoilee
  • Tietoa on, mutta se ei ohjaa arjen johtamista
  • Esihenkilöt kuormittuvat ja ihmiset jäävät epävarmuuteen
  • Samoja kipuja ratkotaan uudelleen ja uudelleen

Muutoskyvykkyyttä rakennetaan systemaattisesti, oikeilla rakenteilla ja yhteisillä toimintatavoilla.

Kenelle ohjelma on tarkoitettu?

Ohjelma on suunnattu organisaatioille, joissa:

  • on käynnissä kasvu, uudelleenorganisointi, fuusio, järjestelmäuudistus tai kulttuurimuutos
  • halutaan vahvistaa strategian toteutusta ja yhteistä suuntaa
  • halutaan johtaa muutosta ihmislähtöisesti ja tavoitteellisesti
  • strategia on kirkas, mutta toteutus kuormittaa
  • johtoryhmä käyttää liikaa aikaa operatiiviseen selvittelyyn
  • halutaan tehdä parempia päätöksiä tiedon avulla sekä rakentaa parempaa tiedollajohtamisen kulttuuria

 

Mitä saatte tästä ohjelmasta?

Tämän 6 kuukauden ohjelman lopputuloksena organisaatiossanne: 

  • Liiketoiminnallinen hyöty

    Nopeampi strategian toteutus, vähemmän epäonnistuneita projekteja, parempi resurssien kohdentaminen, parantunut ennakoitavuus

  • Operatiivinen selkeys

    Selkeät priorisoidut tavoitteet, yhteinen päätöksentekomalli, johtamisen rytmi ja tavat johtaa, muutokset etenevät suunnitellusti, tiedolla johdetaan. 

  • Tukea esihenkilö- ja johtamistyöhön

    Vähemmän operatiivista tulipalon sammuttamista, enemmän aikaa tärkeisiin johtamisen vaikutuksiin, vahvempi johtoryhmä, vähemmän stressiä ja epäselvyyksiä, kasvu on hallitumpaa, organisaatio reagoi ja ennakoi nopeammin markkinamuutoksia. 

Näyttökuva 2026-02-06 kello 9.09.31

 Riskianalyysi - Mitä jos mitään ei tehdä?

Kasvuvaiheessa tyypilliset riskit: 

  • Strateginen hajautuminen
  • Päätöksenteon hidastuminen
  • Muutoshankkeiden epäonnistuminen
  • Johtoryhmän ja esihenkilöiden kuormittuminen
  • Avainhenkilöiden vaihtuvuus
  • Henkilöstön kuormittuminen ja vaihtuvuus
  • Toivottuja tuloksia ei saavuteta.
Yhden epäonnistuneen muutoshankkeen kustannus voi olla aivan valtava. 
Johtamisjärjestelmän rakentaminen on riskienhallintaa.
IMG_0480-scaled-3

Miten toteutus etenee?

Konkreettista ja tiedolla johdettua kehittämistä organisaationne tarpeisiin ja kipukohtiin priorisoiden.

1. Tilannekuva: KM Futuren maturiteettimalli™️

Lyhyt kysely kuuden osa-alueen kautta arvioidaan organisaationne kasvu - ja muutoskykyä. Nykytila ja keskeiset kipupisteet, priorisointi ja riskit. 

Tulos: Yhteinen tilannekuva + Top3 kehityskohdetta


2. Fokus ja suunta

  • strateginen fokusointi ja priorisointi

  • johtaminen kasvussa ja muutoksessa

  • Yhteinen rytmi ja käytännöt: Miten johdamme arkea?

Tulos: Konkreettinen toimintamalli ja 180 päivän suunnitelma


3. Muutosjohtamisen malli ja esihenkilöiden tuki

Yhteinen johtamisen malli, viestinnän ja osallistamisen rakenne. Esihenkilöiden tuki ja työkalut.

Tulos: Muutos ei jää projektiksi - se muuttuu johtamisen tavaksi. 

4. Tietojohtaminen, AI ja päätöksenteko

Tiedolla johtamisen hyvät käytännöt, tekoälyn hyödyntämisen mahdollisuudet ja priorisointi sekä päätöksenteon käytännöt. Oppimisen, tiedonkulun, yhteistyön ja jatkuvan parantamisen käytännöt organisaatiossa. 

Tulos: Päätöksenteko selkiytyy ja tekeminen kohdistuu oikein. 

5. Kulttuuri, dialogi ja resilienssi 

Psykologinen turvallisuus arjessa, osallisuus, keskustelukulttuuri organisaatiossa, konfliktien rakentava käsittely, kuormituksen hallinta, palautuminen muutoksessa ja muutoskyky. 

Tulos: Ihmiset pysyvät mukana ja organisaatio jaksaa uudistua 

 

Haluatko kuulla enemmän?

  • info@kmfuture.fi

  • + 358 45 227 5021

Tarja Eloranta

Tarja Eloranta

Perustaja ja toimitusjohtaja

Yhteydenottopyyntö