+358 45 227 5021  l      info@kmfuture.fi

Uudelle esihenkilölle tai tiiminvetäjälle

Uusi esihenkilö - Ensimmäiset 100 päivää johtajana 

Uusi esihenkilö? Onnistuminen ratkaistaan ensimmäisten kuukausien aikana. 

Ilmoittaudu koulutukseen

Uusi esihenkilö - Ensimmäiset 100 päivää johtajana

Käytännönläheinen esihenkilökoulutus asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyville

Siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi on yksi työuran vaativimmista muutoksista. Uusi esihenkilö tarvitsee selkeän roolin, käytännön työkalut ja varmuutta ihmisten johtamiseen.

Koulutus soveltuu:

  • uusille esihenkilöille
  • tiiminvetäjille
  • projektipäälliköille
  • asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyville

 

Mitä uusi esihenkilö oppii koulutuksessa?

Tässä käytännönläheisessä esihenkilövalmennuksessa opit:

  • Kirkastamaan esihenkilön roolin
  • Rakentamaan luottamuksen tiimiin
  • Asettamaan tavoitteet ja odotukset selkeästi
  • Käymään vaikeat keskustelut rakentavasti
  • Antamaan palautetta vaikuttavasti
  • Johtamaan muutosta tiimissä
  • Rakentamaan oman 100 päivän toimintasuunnitelman

Koulutuksesta saat mukaan valmiit työkalut ja mallipohjat arkeen.

 

Miksi uusi esihenkilö tarvitsee koulutusta ja tukea?

Ilman tukea uusi esihenkilö saattaa:

  • välttää vaikeita keskusteluita
  • kuormittua liiallisesta vastuusta
  • johtaa epäselvästi
  • keskittyä liikaa asiantuntijatyöhön

Hyvin suunniteltu esihenkilökoulutus nopeuttaa roolissa onnistumista ja parantaa tiimin suoritusta.

 

Koulutuksen sisältö

Teemat liittyvät seuraaviin:

Esihenkilön rooli ja itsensä johtaminen

  • Roolinvaihdoksen haasteet
  • Ensimmäiset 100 päivää
  • Psykologinen turvallisuus
  • Dialoginen johtaminen

 

Ihmisten johtaminen käytännössä

  • Suorituksen johtaminen
  • Tavoitteet ja seuranta
  • Palaute ja kehittävät keskustelut
  • Muutoksen johtaminen

Osallistujille tehdään Workplace Big Five®️johtamisprofiili ja koulutukseen kuuluu 2 henkilökohtaista coaching tapaamista henkilökohtaisesti. (lisämaksusta esihenkilölle 3 - 6 kk coaching ohjelma. Pyydä tarjous.)

 

Kenelle koulutus sopii?

Tämä uusi esihenkilö koulutus sopii organisaatioille, jotka haluavat:

  • Tukea uusia esihenkilöitä onnistumaan
  • Vahvistaa johtamisen laatua
  • Rakentaa parempaa palautekulttuuria
  • Vähentää esihenkilöiden kuormitusta

 

Miksi valita KM Future?

KM Future on erikoistunut muutosjohtamiseen, dialogiseen johtamiseen ja esihenkilöiden kehittämiseen.

Koulutus perustuu tutkittuun tietoon ja käytännön kokemukseen:

  • Muutosjohtamisen viitekehykset
  • Psykologinen turvallisuus
  • Suorituksen ja onnistumisen johtaminen
  • Dialoginen organisaatiokulttuuri
 

 

Palautteitamme: 

"Yhteistyö ja koulutus sekä coaching esihenkilöille oli erittäin hyvä kokonaisuus. Kaikki sujui hienosti ja esihenkilömme saivat henkilökohtaista tukea oman johtajuuden kehittämiseen." 

Toimitusjohtaja It-alan yrityksestä

 

 

"Järjestimme pienryhmissä esihenkilökoulutukset uusille esihenkilöille. Tapaamiset ja keskustelut etänä onnistuivat hyvin ja esihenkilömme saivat saman tien sparrausta valmentajalta ja kollegoiltaan akuutteihin haasteisiin." Osallistujan sanoin: "Hyvin sä Tarja vedät!"

HenkilöstöjohtajaTuotantoyrityksestä

 

 

"Sain tukea ja sparrausta erilaisiin johtamisen haasteisiin. Paljon vinkkejä ja ideoita omaan johtamisen kehittämiseen."

Osallistuja

 

 

"Omalla esihenkilölläni ei ole ollut aikaa minun sparraamiseen. Mahtavaa, että sain sparrata osaavan henkilön kanssa näistä asioista luottamuksella."

Osallistuja

 

Matka hyväksi esihenkilöksi

Opit ottamaan oman roolisi ihmisten johtajana esihenkilötyössäsi, organisoimaan ja johtamaan tiimiäsi yksilöiden ja tiimin kautta arjen työssä sekä varmistamaan onnistumisen.
Opit valmentamaan ja kehittämään tiimiläisiäsi sekä rakentamaan oppivaa työyhteisöä.
Opit ymmärtämään ja käytännössä toteuttamaan omaa tehokasta ajankäyttöä ja johtamaan itseäsi.
 

Ensimmäiset 100 päivää 

Ymmärrät, että johtamista voi kehittää systemaattisesti jatkuvasti, tämä koulutus antaa pohjan ensi metreille. 
Tämä koulutus on merkittävässä asemassa uuden esihenkilön onnistumisessa, ja vaikuttaa koko tiimin onnistumiseen. 

 

Pääset hyvään alkuun nopeasti tuellamme

  • Uudella esihenkilöllä tai tiiminvetäjällä on paljon opittavaa, niin asioiden kuin ihmisten johtamisen näkökulmasta.
  • Uusi esihenkilö tarvitsee aikaa ja mahdollisuuden oppia uuden roolin vaatimukset, odotukset ja vastuualueet. 
  • Uusi esihenkilö voi kokea epävarmuutta uudessa roolissaan. Tuki ja ohjaus auttavat häntä tuntemaan itsensä päteväksi ja varmemmaksi tehtäviensä suorittamisessa.
  • Esihenkilön tärkein tehtävä on johtaa tiimiään tehokkaasti. Uusi esihenkilö tarvitsee tukea tiimin dynamiikan ymmärtämisessä, jäsenten vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamisessa sekä tehokkaassa viestinnässä.
  • Uusi esihenkilö voi kohdata erilaisia haasteita, kuten konflikteja, vaikeita päätöksiä ja resurssien hallintaa. Tuki auttaa häntä kehittämään ongelmanratkaisu- ja päätöksentekotaitojaan.
  • Uusi rooli voi tuoda mukanaan merkittäviä muutoksia työnkuvaan, vastuisiin ja aikatauluihin. Tuki auttaa esihenkilöä sopeutumaan näihin muutoksiin ja välttämään uupumusta.
  • Onnistumisen tunne ja motivaatio voivat heikentyä, jos uusi esihenkilö kokee olevansa yksin ongelmiensa kanssa. Tuki ja kannustus auttavat ylläpitämään positiivista asennetta ja sitoutumista uuteen rooliin.
  • Hyvin tuettu esihenkilö pystyy suoriutumaan tehtävistään tehokkaammin ja vaikuttamaan myönteisesti koko tiimin suorituskykyyn. Tämä edistää koko organisaation menestystä.

 Tuloksekasta oppimista

Valmennuksemme koostuu osista, jotka tukevat tätä oppimista. Samalla uusi esihenkilö oppii luomaan dialogista, arvostavaa työkulttuuria, parantamaan henkilöstötuottavuutta laadukkaan johtamisen kautta. Hän oppii myös miten rakentaa yhdessä ohjautuvan tuloksellisen tiimin. 
Onnistumisemme pohjautuu kumppanuuteen, jossa tunnemme asiakkaamme ja liiketoiminnan, olemme lähellä, sparraamme matkalla ja hyödynnämme osaamisemme ja kokemuksemme asiakkaamme hyödyksi. 
 
Ilmoittaudu avoimiin johtamisen koulutuksiimme

Tervetuloa mukaan oppimaan uuden esihenkilön taitojasi!

Alla muutamia tulossa olevia koulutuksiamme. Pyydä tarjous työyhteisöllenne räätälöidystä kokonaisuudesta. 

Uusi esihenkilö - Ensimmäiset 100 päivää

Opit ottamaan oman roolisi ihmisten johtajana esihenkilötyössäsi, organisoimaan ja johtamaan tiimiäsi yksilöiden ja tiimin kautta arjen työssä sekä varmistamaan onnistumisen.
Lähikoulutus Helsingissä, ilmoittaudu 31.3.2026 mennessä.

Hinta: 1.290 € + alv 25,5%

  • 15-16.4.2026 Lähikoulutus Helsinki
Uusi esihenkilö - Ensimmäiset 100 päivää

Opit ottamaan oman roolisi ihmisten johtajana esihenkilötyössäsi, organisoimaan ja johtamaan tiimiäsi yksilöiden ja tiimin kautta arjen työssä sekä varmistamaan onnistumisen.
Lähikoulutus Helsingissä, ilmoittaudu 01.08.2026 mennessä.

Hinta: 1.290 € + alv 25,5%

  • 20-21.8.2026 Lähikoulutus Helsinki
Uusi esihenkilö - Ensimmäiset 100 päivää johtajana

Opit ottamaan oman roolisi ihmisten johtajana esihenkilötyössäsi, organisoimaan ja johtamaan tiimiäsi yksilöiden ja tiimin kautta arjen työssä sekä varmistamaan onnistumisen.
Lähikoulutus Helsingissä, ilmoittaudu 15.9.2026 mennessä.

Hinta: 1.290 € + alv 25,5%

  • 8-9.10.2026 Lähikoulutus Helsinki
Lamppu potentiaali

Ilmoittautuminen
Ilmoittaudu lomakkeella. Saat vahvistuksen sähköpostiisi. Paikat täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä. Koulutukset toteutuvat, jos vähintään 4-5 henkilöä osallistuu. PIdätämme oikeuden siirtää, tai muuttaa koulutuksen toteutustapaa näissä tilanteissa.

Peruutusehdot
Peruutus 21+ vrk ennen maksutta, 8–20 vrk 50 %, 0–7 vrk 100 %. Osallistujan vaihto sallittu 2 arkipäivää ennen.

Verkkokurssit
Pääsy avataan heti maksun jälkeen. Kuluttajan peruuttamisoikeus päättyy, kun digisisällön toimittaminen aloitetaan suostumuksellasi.

Materiaalit
Materiaalien käyttö on henkilökohtaista. Jakaminen tai tallentaminen ilman lupaa on kielletty. Materiaali on kopiosuojattu © KM Future 2025, © Coachaas Executive and Team Coaching Oy